Stär­ken ver­ei­nen mit Stra­te­gie-Mode­ra­ti­on

Es ist eines der natür­lichs­ten Phä­no­me­ne des Manage­ments: Wer zu nah dran ist, hat es oft schwer über den Tel­ler­rand zu sehen. Dabei liegt die Ant­wort oft zum Grei­fen nah, denn in den Köp­fen der Füh­rungs­kräf­te hat sich enor­mes Wis­sen über den Markt und gute Kennt­nis­se über Wett­be­wer­ber ange­sam­melt. Jede Füh­rungs­kraft bringt die Erfah­rung mit, was Kun­den wol­len und was Kun­den begeis­tert. Und den­noch lässt das Tages­ge­schäft oft­mals kei­ne Zeit etwas zu ändern. Oder die Mei­nun­gen der Füh­rungs­kräf­te gehen zu weit aus­ein­an­der, obwohl alle das glei­che mei­nen. Ein exter­ner Mode­ra­tor, der unbe­fan­gen ist, fin­det schnell den gemein­sa­men Nen­ner und stellt alle zufrie­den. Ins­be­son­de­re beim Abschluss am Ende des Tages, bei der Zusam­men­fas­sen neu­er Umsatz­po­ten­tia­le.

. . .

Einig­keit im Manage­ment zu erzie­len und sich selbst neu zu ord­nen gehört zu den schwie­ri­gen Dis­zi­pli­nen. Wer zu nah dran ist, hat es oft schwer weit über den Tel­ler­rand zu sehen.

. . .

Nie­mand kennt Ihren Geschäfts­be­reich bes­ser, als Sie selbst. Durch Stra­te­gie­mo­de­ra­ti­on und eine sys­te­ma­ti­sche Vor­ge­hens­wei­se unter­stüt­zen wir Ihr Team, Ant­wor­ten auf wich­ti­ge Fra­ge­stel­lun­gen schnell auf den Punkt zu brin­gen. Wofür im Tages­ge­schäft oft die Zeit fehlt, wird jetzt in kur­zer Zeit voll­stän­di­ge Trans­pa­renz geschaf­fen. Gemein­sam struk­tu­rie­ren wir sämt­li­che Infor­ma­tio­nen rund um die Ange­bots-, Kun­den- und Wett­be­werbs­fak­ten. Schon nach kur­zer Zeit ent­steht ein kla­res Bild dar­über, auf wel­chen Wegen und wie Sie neue Kun­den gewin­nen und Vor­tei­le gegen­über Wett­be­wer­ber erzie­len. Nut­zen Sie pro­fes­sio­nel­le Inspi­ra­ti­on für neue Wett­be­werbs­stra­te­gien und stei­gen­den Ver­triebs­er­folg!

. . .

Nie­mand kennt Ihren Geschäfts­be­reich bes­ser, als Sie selbst. Durch Stra­te­gie­mo­de­ra­ti­on und eine sys­te­ma­ti­sche Vor­ge­hens­wei­se brin­gen wir Ant­wor­ten auf wich­ti­ge Fra­ge­stel­lun­gen schnell auf den Punkt.

. . .

Vor der Durch­füh­rung des Work­shops wird in einem per­sön­li­chen Brie­fing­ge­spräch die indi­vi­du­el­le Aus­gangs­si­tua­ti­on Ihres Unter­neh­mens fest­ge­hal­ten. Sie erhal­ten von uns sämt­li­che Infor­ma­tio­nen zu Durch­füh­rungs­vor­aus­set­zun­gen, zum zeit­li­chen Ablauf sowie zur Ter­min­pla­nung. Jeder Work­shop beginnt 08.30 Uhr und ist abhän­gig von der Teil­neh­mer­an­zahl am spä­ten Nach­mit­tag voll­stän­dig durch­ge­führt. Nach einer kur­zen Ein­lei­tung star­ten Sie mit bis zu 14 Teil­neh­mern und wer­den durch unse­re Stra­te­gie-Exper­ten durch das Work­shop-Pro­gramm gelei­tet. Die Ant­wor­ten Ihres Teams wer­den aus­ge­wer­tet, struk­tu­riert und am Ende des Tages in eine ers­te Über­sicht gebracht. Das Ergeb­nis wird durch Ihr Team bewer­tet und abschlie­ßend durch unse­re Exper­ten zu einer ers­ten Schluss­fol­ge­rung geführt.